It’s quite rare but sometimes you ran into a real blunt person…

Like what happend to me recently…

Sometimes I get a lot of connect requests from LinkedIn and if I know you and I’ve met you… I’ll connect….

If not, I ask “do we know each other?” .. Sometimes I just forgot the person who is trying to connect or it was my name that showed up in a company because my (previous) employer is a customer of that company…

And then there are those recruiters, they can be very useful people but some are really blunt or have an attitude that give me some itch…

The last kind of recruiters are too cheap to pay for a subscription to LinkedIn to post open positions to you as a LinkedIn member, instead of that try to connect to you and typing the open position where they recruit for… Or they just try to connect…

So I received a request to connect to an unknown person to me, so I asked him by InMail “do we know each other” just in a polite way. This guy replied to me in such a blunt way that I’m writing this article…

I think he lacks some good nurture to be polite to people who ask a normal question.

I.m.h.o. these people shouldn’t be doing this kind of work, if you can’t communicate in a normal polite manner .

Don’t get me wrong, I have some good experiences with recruiters and I do think they are useful people… But I also have some bad experiences with recruiters,  fortunately most of the time the experience is not bad…

Conceptplannen

Het proces stuurt uiteraard de integratie van resultaatgerichte scenario’s waarbij commitment van de systeemintegratie win-win situaties creëert. De eerste aanzet is uiteraard uitgangspunt bij de inventarisatie van consistente conceptplannen waarbij het kader voor de markt cruciaal is. De kerncompetentie dient daarom te focussen op de inventarisatie van in elkaar grijpende business architecture waarbij input van de communicatie voorop staat. Human capital stuurt tevens de ontwikkeling van resultaatgerichte supply chain processen waarbij afstemming met de stakeholders voorop staat. De kerncompetentie moet tenslotte een opstap bieden voor de definitie van onderling afhankelijke conceptplannen waarbij het belang van de werkgroepen cruciaal is.
De factor mens stuurt uiteraard de definitie van onderling afhankelijke targets waarbij het belang van de stakeholders win-win situaties creëert. De organisatieontwikkeling schept hoe dan ook voorwaarden voor de implementatie van eenduidige targets waarbij afstemming met strategisch beleid voorop staat. De factor mens hangt desalniettemin nauw samen met het aansturen van in elkaar grijpende business models waarbij de feedback van new business development leading is. Human capital dient tevens te focussen op de inventarisatie van optimale business models waarbij afstemming met strategisch beleid wordt aangestuurd. De organisatieontwikkeling moet uiteraard een opstap bieden voor de ontwikkeling van onderling afhankelijke organisatie-onderdelen waarbij commitment van de taskforce cruciaal is.
De missie moet hierdoor een opstap bieden voor de inventarisatie van resultaatgerichte business models waarbij de structuur van de werkgroepen leading is. De kerncompetentie moet uiteraard een opstap bieden voor de integratie van eenduidige organisatie-onderdelen waarbij het kader voor de projectorganisatie voorop staat. Human capital dient hierdoor te focussen op de insteek van complexe mijlpalen waarbij de synergie met het management win-win situaties creëert. Het management moet met name meerwaarde leveren bij het aansturen van optimale business units waarbij het belang van de communicatie cruciaal is. Human capital dient desalniettemin te faciliteren bij het aftimmeren van in elkaar grijpende targets waarbij afstemming met strategisch beleid leading is.
Human capital stelt desalniettemin eisen aan de ontwikkeling van efficiënte business architecture waarbij commitment van de projectorganisatie wordt aangestuurd. De organisatieontwikkeling moet uiteraard een opstap bieden voor de insteek van complexe supply chain processen waarbij input van de taskforce wordt aangestuurd. De kerncompetentie moet desalniettemin meerwaarde leveren bij de terugkoppeling van in elkaar grijpende business architecture waarbij de synergie met strategisch beleid toegevoegde waarde levert. De factor mens hangt desalniettemin nauw samen met de terugkoppeling van pro-actieve targets waarbij afstemming met de taskforce cruciaal is. Het management is tenslotte uitgangspunt bij de insteek van consistente mijlpalen waarbij afstemming met de projectorganisatie wordt aangestuurd.

Helemaal uitgelezen? Wow! komt zo 1 op 1 uit de bullshit generator. 😉

 

Soms kom je van die ideeën tegen die ik zelf ooit min of meer zelf had… ok niet in deze vorm, maar toch…

Ik vraag me namelijk al tijden of waarom er geen sub tropisch zwemparadijs naast een datacenter wordt gebouwd of andersom?

Een subtropisch zwemparadijs heeft immers veel verwarming nodig…. en laat een datacenter nou net veel koeling nodig hebben… Dus kunnen ze elkaar goed helpen zeg ik…

Maar nu kwam ik via Eneco bij Nerdalize terecht… Alleen die naam al, briljant!

Stop een heftige computer in een mooie behuizing, zorg ervoor dat hij lekker stil is en vooral zijn warmte aan de omgeving afgeeft… Tadaah! Een verwarming voor woningen….

Nerdalize verkoopt computing power en warmt daarmee een woning van een gebruiker op…

De eindgebruiker wordt gecompenseerd voor het elektriciteitsgebruik en krijgt daarmee gratis warmte…

Dat komen bij mij direct vragen op, zoals “en in de zomer dan?”, nou dat staat dus gewoon in de FAQ.

Ik citeer “Yes. Our Heater can expel excess heat to the outside when the homeowner does not require heating. This way we can compute at full capacity during winter and summer utilizing our hardware optimally.”

De vraag die daarop bij mij weer komt opborrelen is… uhh, dus er moet een gat in de muur naar buiten gemaakt worden?…. Dan kan dat ding dus ook niet zomaar overal geplaatst worden, maar dat zijn natuurlijk details…

[update 16-05-2015] Ik heb inmiddels dit filmpje bekeken en daar wordt het duidelijk gemaakt dat er inderdaad een doorvoer naar buiten gemaakt dient te worden… En dat vind ik dan wel wat jammer, want ik heb geen buitenmuur waar dit geplaatst zou kunnen worden… Dan maar hopen op een model die ook aan de zijkant zijn uitvoer kan hebben…

Ze willen ook graag dat je fiber internet hebt of neemt, wat er moet zo nu en dan een shitload of data verstuurd en ontvangen worden…

En de Data veiligheid dan? Nou zodra ermee gekloot wordt pleurt hij al zijn data weg… Wederom een citaat uit de FAQ “Our Heaters are secured against tampering both in software and hardware. If tampering with the device is detected it will immediately halt operations and wipe its contents. We can also remote-wipe a Nerdalize Heater if there are signs of tampering.”

En uhh.. als er niets te computen is?… Dat start de boinc client gewoon op die werk gaat verzetten… Ok ik “verzin” dat zelf, maar dit staat er in de FAQ (dus het zou best kunnen) . “Of course! The homeowner is never left cold by our Heater. If we have more computing power than we can sell we will donate our excess capacity to good ideas like cancer research, renewable energy research and climate simulation.”

Kortom ik vind het een briljant idee… Nu weet ik dat er datacenters zijn die hun warmte van de koelinstallatie verkopen aan stadsverwarmingsinstallatie’s… dus behalve een subtropisch zwemparadijs, kan dat natuurlijk ook… Maar dit is eigenlijk veel simpeler… Je installeert zo’n compuheater (verzin het woord ter plekke), je hangt het aan het grote boze internet en win win win situatie…

Ik hoop dat dit allemaal slaagt en heb ook mijn gegevens achter gelaten in het formuliertje… Dus wie weet heb ik ooit ook zo’n ding thuis… Tot die tijd zal ik de deur van de meterkast op een kier houden als ik warmte nodig heb, want daarin staat mijn core router, private multimedia cloud (zo noem ik m’n nas ;-)) en mijn server met hypervisor te draaien… 😉